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Management 3.0: Leading Agile Developers, Developing Agile Leaders (Addison-Wesley Signature Seri...

Jurgen Appelo

Start date: November 1, 2015

Finish date: January 19, 2016

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Oct 21, 2016 Diego Eis added it

Anotações que fiz lendo as primeiras páginas do livro. Indico para qualquer gestor e também para qualquer profissional de RH.

Management 1.0 — Hierarquias
Esse é o tipo tradicional de gerenciamento, onde o poder está nas mãos de poucos, onde a palavra de ordem é comandar e controlar. Algumas pessoas chamam isso de “scientific management”, cuja a ideia é que a empresa é organizada e gerenciada de cima para baixo. Onde os cargos no topo da hierarquia tem os salários mais altos, grandes bônus para “ Anotações que fiz lendo as primeiras páginas do livro. Indico para qualquer gestor e também para qualquer profissional de RH.

Management 1.0 — Hierarquias
Esse é o tipo tradicional de gerenciamento, onde o poder está nas mãos de poucos, onde a palavra de ordem é comandar e controlar. Algumas pessoas chamam isso de “scientific management”, cuja a ideia é que a empresa é organizada e gerenciada de cima para baixo. Onde os cargos no topo da hierarquia tem os salários mais altos, grandes bônus para “compensar os riscos” de terem esses cargos e cadeiras melhores… enquanto os cargos de baixo não tem muito dinheiro, pouca responsabilidades (ou responsabilidades sem qualidade) e pouca ou nenhuma motivação para executar um bom trabalho.
Empresas com esse tipo de gestão são dirigidas pela inércia por conta do poder estar apenas disponível para poucas pessoas (as que estão na parte de cima da pirâmide). São empresas com estruturas muito monolíticas, muito baseadas em budgets e metas a curto prazo. Além de experimentarem bem pouco novas estratégias ou novas ideias de organização.

Management 2.0 — Modismo
Essa versão é basicamente a mesma que a primeira, com a diferença que como o Management 1.0 não funciona bem, logo começaram a surgir alguns métodos complementares para tapar os buracos da primeira versão. Esses métodos servem pra que os camaradas que comandam a empresa lá de cima, mudem como a empresa é organizada e desenhada de forma que o gerenciamento se torne mais escalável e duradouro. Alguns desses métodos são: Six Sigma, Teoria das Restrições, Total Quality Management e outros.
Mesmo com esses métodos, a estrutura da organização continua sendo a mesma do Management 1.0. Enquanto a primeira versão é fundamentalmente sobre controle, o Management 2.0 é sobre conseguir algum tipo de engajamento das pessoas dos cargos inferiores.

Management 3.0 — Complexidade
A versão 3 decide mudar tudo. Ela leva como base a teoria da complexidade, primeiramente aplicada na matemática e biologia, economia e sociologia. O principal ponto é enxergar as organizações como redes. Não adianta organizar a empresa baseada em hierarquias e não entender que as pessoas nessas hierarquias formam uma rede. Outra coisa é que “complexidade social” é tudo sobre pessoas e seus relacionamentos e não sobre departamentos e lucros.
Entender que pessoas vem em primeiro lugar, e que seus relacionamentos é o que realmente traz resultados para o grupo e consequentemente para a organização é o principal objetivo. ...more

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Mar 29, 2013 Dov Bigio rated it it was amazing · review of another edition

Feb 08, 2017 Celso Crivelaro marked it as to-read

Jan 19, 2016 Kemel Zaidan rated it really liked it

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